工作后，你悟出什么职场道理？一个字催

1、想凸显自己的工作能力，只需要记住一个字，催。下催员工，上催领导，内催同级，外催客户，上上下下，无处不用到这个催字诀。

设身处地的想一想，当你发现了问题、明确了目标、给出了解决方案、确定了执行人、定下了交付时间、明确了交付物、与执行人一一确定了分工，接下来要做什么？坐等吗？不，那样计划绝对不可能按时完成。那要如何做？答案就是一个字，催。

有人可能想，催谁不会呀，不就是盯着人不停的唠叨吗？你试试？别人成天对着你唠叨你就会乖乖把活干了？所以“催”可不简单，始于技术，终与艺术。

催下属：怎么催？坐在一旁一直盯着吗？盯着一上午，下午对方可能就会撂挑子不干了，你相信吗？对方可能会觉得你不信任他们，然后就会说：“那好吧，你自己来做吧，我可不是求着你让我干活。” 所以，在催促下属时，一定要把注意力放在事务上而非个人身上。将计划详细拆解，最好每天都设定一个交付结果，并建立完整的流程。每天花10分钟固定碰进度，让每个人汇报自己的进展情况。如果有超时的情况，要清楚地说明为什么会超时，解决方案是什么，预计还会超时多久，对整个计划的影响是什么，需要什么帮助或资源等。这样，你就不是在监视别人，而是与他们一起解决问题，不容易引起反感。如果真的发生超时，你也能迅速得到反馈，及时采取措施防止进一步损失。

催同级：怎么催？是不是得像对待下属一样每天约定时间进行会面？可人家可有自己的计划，为什么要听你的安排呢？还是得自己亲自去询问进度？虽然一两次还可以，但多了人家可能就会感到烦了。要是让人家自己去催进度呢？他们真的会听你的吗？要是给他们的老板汇报情况呢？这样不就成了告状了吗？所以，催促同级的关键在于建立一种机制。和催促下属类似，这次你需要将对方的领导和你的领导都纳入其中，如果可能的话，最好还能拉上更高层领导。每周例行地总结工作进展，将超时的项目醒目地列出来。向领导解释，这些超时可能导致项目整体延期多长时间，如果是自己的项目超时，提供解决方案，而对方项目超时则由他们自己提供解决方案。如果仍然无法推动进展，那就可能是领导层的问题了。

催领导：什么？还需要催领导？难道不是领导催着我们吗？确实，有必要催促领导，因为如果不催领导，说明你在向上管理方面做得不够到位。许多项目所需的资源都在领导手中，这些资源能够极大地减轻你完成项目的难度，为什么不去利用呢？因此，在制定计划时，务必将各级领导都纳入其中。毕竟，大家都是在为同一个目标而努力，请求一些资源有何不可呢？而在这些资源中，最为关键的就是人际资源。说白了，有些事情你说了未必有效，但如果领导说了，就可能会产生影响。领导作为项目的最终负责人，必然是最为关心项目进展的。如果项目不能如期完成，他将成为最大的责任人，而下属却可能轻松度日。领导最为困扰的情况就是没有下属与他心心相印，一个项目只有他一个人着急，其他人却过得悠哉游哉。这正是你挺身而出的时候，你接受了别人的委托，忠实地履行职责，为了自己的声誉，必须确保项目以最高质量完成。即使领导有所退缩，你也必须坚持不懈。因此，如果你是项目的负责人，必须展现出无比的决心，勇往直前，不畏任何阻力，即便是领导也不能例外。如果需要领导签字，就要紧盯着催促他签字；如果需要他发表意见，就要密切关注并催促他说出来。每天都要进行项目进度的汇报，如果找不到领导，就要堵在门口，即便只是说上一句也要见面说清楚。你或许会担心这样会不会让领导感到烦恼，但你放心，如果领导是个明白人，他会感到高兴得不得了。有了你这个小闹钟，他就不用一直记着催促你了。当然，如果领导并非明白人，我劝你最好早点寻找其他出路。

2、不管是做人也好，还是处事也罢，一味忍让要不得，有时候要敢于撂挑子、闹矛盾。

多年前的一次会议，至今让我印象深刻。当时办公室里坐了很多人，虽然开了一上午的会，但却没有任何结果；最终的结果，就是主持领导把所有的工作都安排给了级别最低、最好说话的我，根本没有考虑我能不能完成，以及完成到什么程度。

在一个氛围较好的单位，你敢于担当、认真负责，那绝对是优秀品质，也定能做出成绩并赢得领导赏识；但如果你身处的是一个氛围差劲的环境，那所谓的敢于担当和认真负责，搞不好就会变成你的掣肘，甚至你越是努力，就越是南辕北辙。

所以，即便是讲道理、做好人，也要先看看环境和对象允不允许，不能固执得一成不变。

3、争取资源和机会的时候，一定要大胆、果断、直接，你顾虑得越多，机会就越会失去。

领导作为资源和机会的把持者，在考虑给谁的时候，主要有两个方面的衡量：其一，下属工作干得怎么样，有没有工作实绩，有没有把我这个领导当回事；其二，下属有没有主动表达个人诉求，也就是他个人对待资源和机会的态度，是非常在乎，还是无所谓。

在现实中，有的人觉得自己工作干得不错，按理说领导应该把机会给自己，于是便没有向领导争取，结果领导果然把机会给了其他人。干得好不好是一回事，争不争取则是另外一回事，你不说，领导又怎会知晓你内心的想法。在争取资源和机会这个问题上，你应该把问题抛给领导，让领导去为难，而不是自己为难。

4、不要陷入自证陷阱，越证明越糊涂；更不要因为在乎别人的看法，就忽视了个人需要。在群体中，你是个什么样的人，为人处事怎样，群众自有评价和看法。如果因为某一个人对你持疑或者有负面评价，你就要证明给别人看，那你岂不是要活在别人的评价和看法之中，甚至被被人的评价和看法牵着鼻子走。牛羊总是成群结队，而猛兽总是独行。在职场上，这句话很多时候也同样适应。不是说你这个人不错，做人做事很有讲究，别人就会欢迎你；而是你成全别人的利益，或者你的存在对别人有好处的时候，别人才会欢迎你。这就是人性的弱点。如果合群的目的只是为了寻求所谓的安全感，那这样的安全感也只是纯粹的自我安慰而已。

5、做事前三思“能不能不做，能不能让别人做，能不能明天做”

能不能不做：动手之前三思，这事真的非得做吗？做了对自己和部门有什么实际好处和价值呢？每个人的职责都是公司战略的具体执行，每项具体工作最终都应指向战略目标，这就是战略思维。

能不能让别人做：非得你亲自上阵吗？难道没有其他人能做吗？这不是推卸责任，而是需要学会合理授权和任务分配。公司支付工资给每个员工，不是为了让大家去做超出职责范围的事情，分散精力只会导致自己本职工作都做不好，得不偿失。这就是明智的任务分工和正确的用人原则。

能不能明天做：看似急迫的事情真的有那么紧急吗？手头任务那么多，哪一个是真正紧急且重要的？如果这事明天再做，会不会因为领导的指示变化或外部因素发生变动而干脆不需要做了？这涉及的是任务管理和洞察力。

也不知道我这么多年的个人见解对大家有没有用，再bb些吧，如果某一句能触动到你的思维， 说明我的话还是很有意义的。

我说的某些话可能稍有偏激，但这些都是我所经历所见识而产生的观点。

如果觉得对你没用就直接过滤掉，没有必要关注我。

 6、别全盘接受他人的所有要求，然后埋头做

努力固然好，但客户或领导给你提了5条要求时，你发现现有条件要全部满足这些要求基本不可能，你就别依然绞尽脑汁了。

既然你是来工作，用你的时间换钱的，就要考虑你的投入产出比。你不能走进死胡同，还要无意义的耗时间。只用抓住对方最根本的诉求，通常只有2-3个，抓大放小。职场就是把一百个事做到80分，而不是把十个事情做到100分，然后九十个事做到50分。

7、只要你努力工作，办事儿靠谱，思虑周全，从不给领导添麻烦，从不主动向领导提要求，勤勤恳恳、兢兢业业……那公司的杂事儿、棘手事儿肯定全都是你的。

只要你乐于助人、团结同志、热心善良，别人做不完工作的时候你主动帮忙，别人不会的事情你主动请缨，过一段时间你就会发现，你没得到什么好处，但是找你帮忙的人越来越多了。

8、你干了多少工作，跟一把手知道你干了多少工作，完全是两码事。

9、工作中尽量凡事多留痕，能留文字就留文字。因为你会发现很多事到最后，都是因为没有留痕文字性的东西扯皮浪费大量时间精力。

涉及多部门合作，或者合同类等有风险的事，尽量书面沟通。

优先推荐邮箱，而且是企业邮箱。

遵循一个原则，能用邮件，不用QQ、微信；

能留文字信息，不用语音、电话；

10、老板都喜欢把这些话挂在嘴上：

“我这个人是对事不对人的”
“我这个人从来都是直来直去的”
“我这个人从来都是男女平等的”

但是你别听他说什么，你应该去观察一下：

他对事儿不对人的时候，领导的孩子是不是也整天加班；
他男女平等的时候，为什么女的都没有加班；
他直来直去的时候，为什么不说说他和女秘书到底有没有猫腻。

11、公司越大，人际越重要，单位越小，能力越容易凸显。

l 想混日子的，可以进体制；

l 性格要强的，最好进私企；

l 自命不凡的，我建议单干。

12、经常活跃在领导视线里，包括线上。

你每天都要出现在领导的聊天框里，最好是排在中上游。可以找他说进度、签合同、审稿件、请求资源、讲潜在风险等等。然后你再去摸鱼，这样领导才觉得你每天忙的要死。

13、无论在什么单位，一定要让自己有利用价值。

只有能给别人提供价值，别人才不会孤立你。

但是你不要太紧张，因为这种利用价值可以是多个层面的，不仅包括工作上的能力，你说话幽默也可以，你出手大方经常请别人吃饭也可以，实在不行你长的好看也可以啊。

就算你长得不好看，你多给别人点赞也行啊。

14、熟练度不等于专业性。

即使你工作时间长，业务做的流畅熟练了，不代表你的专业能力强。如果员工没有改进优化工作流程的能力，或不断交出超过之前水准的成果，那么再熟练也只是个流水线工人，迟早被另一个流水线熟练工取代。

15、不要相信任何人。同部门的同事，知心的hr小姐姐，楼道里一起抽烟撸串的好大哥，逢场作戏就行，别交心，别谈论任何公司立场的好坏问题，这条是血泪建议，先内心扇自己几巴掌，然后牢记在心！

16、学会拒绝，坚决不做职场老好人。什么都不拒绝，别人不会因此尊重你，反而会看轻你。

17、大多数真正有原则的人，几乎都比较难成功。

因为有自己坚持的东西，不擅长八面玲珑、阿谀奉承，不会讲漂亮话，没法为了利益去迎合、甚至舍弃尊严。

看到不对的事，宁愿得罪人也不低头沉默，不随波逐流。

18、有些上司喜欢装作轻松幽默，天天开玩笑和你闲聊，实际上是在通过侧面套话观察你对某些事情和观点的反应。接着，他会以玩笑的形式挑拨事端，看着你在一旁的反应！

19、切勿自以为比同事聪明，更不要玩弄小聪明。大家都在同一家公司，别以为智商差距很大。有时候，我们自认为很聪明，其实别人早就看透了。一旦被发现是这种人，就很容易被排斥。

20、学会保持低调。在上司面前不要展示对讨厌同事或有争议情绪的不满，因为除非涉及上司个人利益，他们通常不会介入调解。这样他们能更迅速地了解每个人的优劣，从而更好地权衡个人的能力！

21、工作点到为止。按劳分配懂吗？只要完成了工作，没必要超额完成，现在的职场充斥着太多偷懒的人。不要冒进，像个听命的韭菜盒子，越是努力，出错和树敌就越多。最近收到的粉丝求助基本上都是为了超负荷工作，最后却得不到功劳和尊重。老板觉得你应该这样，同事觉得你活该。明白了吗？

22、老板不让你提建议时，你有再多好的建议也别提，但平时想到的话要归纳整理，当老板问你时，你再说。（别问我为什么，这是潜规则，不信你试试就知道结果了）

23、如果你嫌繁琐，那就只做好这些就行：

回家吃饭，别想太多；

早饭吃好，早点睡觉；

只聊工作，不要大笑；

笑对流言，绝不借钱；

老板呵呵，家最重要。